Client
廣東省梅州市人民醫院華城醫院首頁 > 聯成客戶

1月27-29日,我院在門診大樓4樓會議室召開提升醫院管理能力集中培訓,培訓為期3天,邀請了醫院管理專家張洪賢老師專題授課。全體院領導、全院中層干部、科室后備骨干人員共80人參加培訓。張鵬飛院長主持。

張鵬飛院長指出,我院搬進新院一年多來,在梅州市人民醫院的全面托管下,業務量和技術水平快速提高,經營狀況明顯改善。同時,對醫院管理能力和中層干部管理素養提出新的要求。醫院領導認真研究,邀請醫院管理培訓經驗豐富的西點醫院管理研究院專家,并且安排全院中層干部和業務骨干充分利用周末時間,進行3天的封閉式培訓。希望學員認真學習,努力提高醫院管理能力,滿足醫院發展新要求。

培訓主講者張洪賢老師為醫院管理專家、新加坡國立大學訪問學者、深圳大學醫院管理MBA客座教授、上千家醫院推崇“執行力培訓第一人”。會前,為了更好了解我院,更加有針對性地培訓,張洪賢老師提前一天到達華城,與多名中層干部進行會談交流,深入調研我院目前的管理短板和亟需解決的管理瓶頸。

培訓會上,張洪賢老師首先就《現代醫院中層角色定位與管理提升》進行主題培訓,期間,與學員進行充分的互動交流,促進學員更好地領會管理精髓。他介紹了不同管理學大師對管理的理解:“管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制。(亨利·法約爾)”“管理就是決策。(西蒙)”,強調對管理的理解并無千篇一律的標準答案。

張洪賢指出,管理是一個過程,是一種手段,是一種方法,是為了高效率完成團隊的目標。他強調每個臨床和職能科室作為醫院一個小團隊的作用,指出中層干部主動擔責、主動分解承擔醫院發展戰略目標,帶領團隊不斷往前走,對于醫院完成整體目標和取得更快發展具有重大作用。

“我培訓過的一家醫院,他們是全市同級醫院中唯二的非二甲醫院,如果他們在新一輪的創二甲中失敗,可能就是全市唯一,會很丟臉。所以,大家勠力同心,一定要創二甲!主動加班加點,根本都沒有提加班費?!?/span>

張洪賢說:“所以,管理者就是要讓團隊持續有新的奮斗目標,如果團隊中出現職業倦怠,首先要反思管理者的責任?!?/span>

“張老師的講課深入淺出,非常接地氣,我們聽了很受用!他把一些管理方法、思維、手段,通俗易懂地傳遞給我們?!眳⒓优嘤柕母刹柯毠ぜ娂姳硎竞苁芙逃?,收獲頗豐,在臨床業務和管理工作中,開拓了新思維、新思路,將在以后的工作中,持續提升管理水平、服務水平、技術水平,更好地帶動醫院發展,持續為華城鎮及周邊地區患者提供更好的服務。

原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/LyGcWpzJN6aWeCFaP0Gr8g

Copyright ? 2007-2014 深圳市集成文化發展有限公司 All Rights Reserved 版權所有 粵ICP備5585688號 關于聯成| 誠聘英才| 聯系我們| RSS訂閱